Eipä ole kehumista
Jotta lukijalle ei tulisi tunnetta, että olisin
pesservisseri asiassa kuin asiassa, on syytä tuoda tietoon muutama
epäonnistumiseni. Mitään onnettomuutta en ole kuitenkaan yhteiskunnalle
aiheuttanut. Epäonnistumiseni päin vastoin tuonee onnea ihmisille, jotta tietäisivät
miten ei kannata toimia.
Olin Tohmajärven seurakunnassa luottamushenkilönä aina viime
vuoden loppuun. Katsoin parhaimmaksi luopua tehtävästä. Jatkuvaa
epäonnistumista ei kestä erkkikään. Yritin yhdistää Tohmajärven, Kiteen,
Kesälahden ja Rääkkylän seurakunnat. Poskelleen meni. En huomannut, että sehän
olisi vähentänyt pappeja ja
virkahenkilöitä. Pidin kiinni valtuutettujen päätäntävallasta
kiinteistöasioissa. Pieleen meni. Kirkkoneuvosto sai otteen niissäkin asioissa.
Aikanaan tein aloitteen kirkkoherran viraston aukioloajoista, jotka olivat
ma-to klo 9-12. Esitin ovien pitämistä auki seurakuntalaisille koko sen ajan,
jonka virkahenkilötkin ovat työpaikallaan eli klo 9-15. Ei sopinut papeille
eikä konttorihenkilökunnalle. Nyt negatiivinen vaikutukseni seurakunnan
toimintaan on saanut kruununsa. Seurakunta tiedotti lehdessä:
Kirkkoherranvirasto on auki ma-to klo 9-12. huom. pe-päivinä virasto on kiinni.
Kirkkoremontista ja kesäkirkosta en viitsi edes mainita. Siinäkin nyt menetellään
päinvastoin kuin esitin. Aamen.
******
Aikoinaan sain leipäni vankeinhoidosta. Sain toimia
aktiivisesti silloisen Pohjois-Karjalan lääninvankilan perustamisen ja
rakentamisen tiimoilla. Jopa niin innokkaasti, että halusin siirtyä vankilan
toiminnan alettua Vankeinhoidon koulutuskeskuksesta Hammaslahteen. Siihen
aikaan Vankeinhoidon organisaatio sopi
viiteen laatikkoon. Kehitys on kehittynyt niin, että vuonna 2001
organisaatio laatikoita oli 9. Vuonna
2006 laatikoita oli 27. Vuonna 2010 laatikoita oli tullut yksi lisää eli
28, mutta lähes kaikki laatikot olivat saaneet uuden nimikkeistön. Tuskin uusia
tehtäviä, koska vankeinhoitotyöstä uusia tehtäviä ei ole helppo löytää. Kun
tunnustaudun ns. vanhanliiton mieheksi, katson vankeinhoidon onneksi, että olen
eläkkeellä.
*****
Kun Rikosseuraamusvirasto, se entinen Vankeinhoito-osasto, jatkuvasti pitää organisaatiotornistaan kirvestä pohjoiskarjalaisten vankiloiden
niskassa, niin tässä tuoretta tietoa Tauno Mäkelän Pro gradusta Turun yliopistolle syyskuulta
2014.
Ruotsi Norja Tanska Suomi
Vankiluku 4860 3753 3984 3236
Vankilat 52 63 49 26
Yht.kunt.seur.toimist. 34 40 23 25
Henkilökunta 9000 5385 4700 2832
Vankipäivän hinta 490 330 267 208
Budjetti (milj.euroa) 870 453 389 246
Kun katsoo organisaation kehitystä ja paisutusta suhteessa
ns. käytännön työtä tekeviin, vankiloiden lukuun ja kustannuksiin, niin tunnen
helpotusta, etten enää ole estämässä kehityksen kehittymistä vankeinhoidossa.
Sanon vaan huh, huh.
*****
Sitten vielä yksi epäonnistumiseni. Olin Helsingissä Suomen
rahapajan sivutoimisena teknillisenä tarkkailijana rapiat 15 vuotta. Tulkoon
mainittua, että minulla oli sen ajan hallussani rahapajan avaimet ja tehtäväni
oli toimia yksin itse valitsemani aikataulun mukaan. Näytän nauttineeni
melkoista luottamusta siihen aikaan. Luottamus hävisi kohta Tohmajärvelle
tuloni jälkeen kun tulin valituksi demareiden listalta kunnanvaltuustoon. Luin
äsken lehdestä, että rahapajan tuotantopäällikkö oli saanut ehdonalaista rahan
pesusta. Oli kuljettanut salkussaan kolikoita kotiinsa. Ihan omatoimisesti.
Minusta ei ollut rahan pesijäksikään. Yhtään kolikkoa en ottanut edes
muistoksi. No parempi tollo kuin epärehellinen tai varas.
Veijo Tuunanen
2 kommenttia:
useat yhteiskuntatutkijat sanovat yhteiskuntamme muuttuvan vauhdikkaasti outoon suuntaan. liityn tähän joukkoon. veijon esimerkit todistavat osaltaan tätä muutosta.
Organisaatiomuutosten takana on usein puute hienoista arvoa osoittavista titteleistä. Kun tittelit loppuvat pitää organisaatiota kehittää lisää, että syntyy uusia titteleitä. Siitä syntyy kustannuksia, jotka maksatetaan supistamalla varsinaista suoritusporrasta.
Lähetä kommentti